خرید و تامین کالا
فرآیند و مراحلی که برای به دست آوردن لوازم، مواد، کالاها و خدمات و قراردادها با بهترین و مناسب ترین قیمت استفاده می شود، همان چیزی است که به عنوان خدمات تدارکات شناخته می شود. تعداد زیادی از خریداران نمی توانند قیمت معقولی برای محصولات یا خدمات پیدا کنند. در نتیجه شرایط بازار جهانی و نیاز کسب‌وکارها به کاهش و مدیریت هزینه‌ها، تقاضا برای ارائه‌دهنده خدمات تدارکاتی متخصص به میزان قابل توجهی افزایش یافته است. بسیاری از شرکت‌های برتر در جهان با ارائه‌دهندگان خدمات تدارکات در ارتباط هستند، در حالی که بسیاری هنوز به دنبال راهی برای استفاده از این خدمات هستند.
دلایل مختلفی وجود دارد که چرا شرکت شما نیاز به استفاده از یک ارائه دهنده خدمات تدارکاتی دارد.
این رویه صرفه جویی چشمگیری در هزینه شما دارد. از آنجایی که برای اکثر سازمان ها، راه اندازی و نگهداری یک بخش تدارکات خوب بسیار پرهزینه است. استفاده از یک ارائه‌دهنده خدمات تدارکاتی متخصص هزینه کمتری خواهد داشت و خدمات تدارکاتی بهتری نسبت به بخش‌های تدارکات داخلی ارائه می‌دهد.
یک ارائه دهنده خدمات تدارکات متخصص می تواند تجزیه و تحلیل سریع و دقیقی از کل مبلغ هزینه شده توسط یک سازمان ارائه دهد و تغییرات لازم را اعمال کند، راه حل های مدیریت زنجیره تامین ضروری را ارائه دهد، با تامین کنندگان مذاکره کند.
GETS نقش مشاور یا سازمانی را ایفا می کند که برای تکمیل بخش تدارکات داخلی یک شرکت کار می کند. وظایفی که توسط ارائه‌دهنده خدمات تدارکات متخصص GETS انجام می‌شود شامل برنامه‌ریزی استراتژیک، منطقی‌سازی تامین‌کننده، اجرای شیوه‌های ارزشمند، مذاکره استراتژیک و منبع‌یابی است. شرکت هایی که از ارائه دهندگان خدمات تدارکاتی متخصص ما استفاده می کنند از پوشش گسترده ای برخوردار می شوند، هزینه های کالاها و خدمات را کاهش می دهند، هزینه ها را بهبود می بخشند و از آخرین فناوری های تدارکاتی استفاده می کنند.
فرآیند تدارکات ما:
فهرست طولانی‌ای از روش‌های تدارکاتی وجود دارد که می‌تواند توسط یک ارائه‌دهنده خدمات تدارکات خبره استفاده شود. این روش ها تا حد زیادی تحت تاثیر پیچیدگی نیاز شما، در دسترس بودن تامین کنندگان بالقوه، علاقه تامین کننده و غیره قرار دارند. یک فرآیند تدارکات خوب، همان چیزی است که ما در GETS ارائه می دهیم و مزایای قابل توجه زیادی را برای شما به ارمغان می آورد. اولین مرحله در فرآیند تدارکات، کالاها یا خدمات مورد نیاز شرکت را شناسایی می کند. این نیز مرحله ای است که در آن بودجه تهیه می شود. مرحله دوم در فرآیند تدارکات مرحله انتخاب فروشنده است، کاری که کارشناسان ما در این مرحله انجام می دهند این است که به دنبال فروشندگان بالقوه ای باشند که بتوانند بهترین ارزش و کیفیت را برای کالاها یا خدمات مورد نیاز شرکت شما ارائه دهند. ما فروشنده ای را انتخاب خواهیم کرد که نه تنها قیمت رقابتی بلکه محصولات با کیفیت بالا را ارائه دهد. نکته بعدی در این فرآیند ایجاد درخواست خرید و دریافت مظنه از لیست فروشنده تایید شده، ارائه گزارش تحلیل فنی و تجاری بر اساس قیمت‌های دریافتی و نهایی کردن خرید است.
استراتژی های تدارکات ما:
طیف گسترده ای از استراتژی های تدارکات وجود دارد که ما از آنها برای اطمینان از دریافت بهترین ها استفاده می کنیم. اولین استراتژی بهینه سازی تامین کننده است، کاری که ما انجام می دهیم این است که هر تامین کننده ای را که قادر به ارائه بهترین قیمت برای کالاها و خدمات مورد نیاز نیست کنار بگذاریم. یک استراتژی مدیریت ریسک وجود دارد تا اطمینان حاصل شود که تمام محصولات یا خدمات ارائه شده توسط تامین کنندگان تهدیدی برای رشد مناسب شرکت نیست. استراتژی دیگری که ما به کار می‌گیریم «روش کیفیت مطلق» است که این استراتژی کمک می‌کند تا اطمینان حاصل شود که تأمین‌کنندگان فقط محصولات با کیفیت را عرضه می‌کنند. طرح های دیگری که ما استفاده می کنیم شامل منبع یابی جهانی است.
به عنوان مشاور تدارکات شما:
ما با افتخار اعلام می داریم که لجستیک تدارکات و مدیریت زنجیره تامین لازم را در اختیار داریم. در GETS ما یک استراتژی و برنامه‌های مؤثری را ایجاد کرده‌ایم که به بهترین وجه با نیاز مشتریان و شرکایمان مطابقت دارد. از آنجایی که تدارکات شامل خرید و مدیریت زنجیره تامین می شود که شامل منبع یابی و مدیریت جریان اولیه و همچنین رویه های خرید پیچیده تر است که به شبکه گسترده ای از اتصالات و تماس ها نیاز دارد، ما گروهی از کارشناسان داریم که از فرآیندهای تدارکات مناسب استفاده می کنند. تجربیات ما از تامین پروژه های نفتی بزرگ تا خرید حفاری بالادست منطقه ای را شامل می شود. با کار با GETS، می توانید تضمین کنید که مدیریت زنجیره تامین شما در دستان توانمندی است.
